Идеальный руководитель

Ицхак Адизес Идеальный руководитель: обзор книги, отзывы

В книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» доктор Адизес утверждает, что менеджер выполняет 4 основных функции: интеграция, производительность результатов, администрирование и предпринимательство. Руководитель должен обладать управленческими качествами, дабы выполнять все эти 4 функции одновременно. В конце книги автор приходит к выводу, что менеджмент – это сложный процесс управления и справиться одному человеку с ним невозможно. Но что же делать? Для эффективной деятельности компании нужна сильная группа менеджеров, которая обладает единым стилем управления. Но как подобрать толковых сотрудников? Как решить межличностные споры в коллективе? Эти и другие вопросы затрагивает гуру менеджмента, автор книги Ицхак Адизес.

Кто автор?

Полное имя автора – Ицхак Калдерон Адизес. Специалист по повышению деятельности компаний и государственных организаций. За 35 лет карьеры, Адизес работал с известными коммерческими учреждениями по всему миру. Его методологические приемы помогли многим добиться желаемых результатов и завоевать лидирующие позиции среди конкурентов. Книги Адизеса по менеджменту признаются лучшими из десятка других.

     Советую прочесть работникам кадровых отделов и всем остальным, кого интересует управление людьми и подразделениями.

 Польза от книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»

Автор сравнивает компанию с живым организмом, описывает стадии зарождения и умирания. После прочтения книги, менеджеры осознают, что идеальных руководителей не существует. Во всем есть слабые и сильные стороны. Автор описывает причины возникновения конфликтов и как их можно разрешить. Читатель познакомится с предложенным методом определения психотипа – РАЕІ-метод. Узнает, как прислушиваться к другим руководителям и уживаться в одной среде. А также вам станут ясны следующие моменты в управлении:

  • что ожидает вас в процессе работы с коллективом;
  • как эффективно мотивировать сотрудников;
  • как организовать работу коллектива;
  • как себя вести при карьерном росте;
  • начальник «тиран» — что делать?

Книга поможет как начальникам разного уровня правления, так и подчинённым.

Фрагмент из книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»:

Идельный руководитель читать

Идельный руководитель отрывок книги

 

Отзывы о книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»:

«Прочитал книгу и как родился заново. Осознал многие моменты, разобрался в себе и переоценил свое поведение. Теперь мне удается избежать конфликтных ситуаций: где нужно промолчу. Советую прочесть всем руководителям HR»

«Ицхак Адизес мастер своего дела. Очень много примеров из реальной жизни. Если чего-то он не знает, не выдумывает, а просто смело говорит о, том, что причины данной ситуации ему неясны. Мне книга понравилась от начала до конца. Спасибо»

«Книга заставила думать. Родилось много идей. Как руководитель я изменила свое отношение к подчинённым. Если бы не реклама института Адизеса, поставила бы 5+. А так смело на 5 книга может претендовать»

«Я в восторге. Что тут можно сказать. Прочитал книгу на одном дыхании с карандашом в руках. Определил свой тип руководства, понял где ошибался и в каком направлении двигаюсь»

Добавить комментарий

Click to hear an audio file of the anti-spam word